perjudian

Mengelola Kinerja – Hapus The Gamble Dari Day untuk Manajemen Day

Ringkasan

Ingat ketika Anda pertama kali menjadi manajer? Ingat ketika Anda pertama kali menyadari bahwa manajemen terdiri dari banyak pasang surut daripada keadaan statis dengan beberapa tikungan? Apakah Anda menemukan seorang rekan membantu untuk membantu Anda? Atau apakah Anda harus mencari tahu sendiri bahwa mereka pasang surut membuat pekerjaan seorang manajer yang sangat menuntut. Ini adalah sesuatu dari judi. Anda dapat mengurangi kemungkinan?

Manajemen Apakah Sosial

Hanya ada satu cara untuk belajar bagaimana mengelola: pada pekerjaan, bekerja dengan orang-orang. Anda jayatogel hk mempelajari manajemen tanpa henti. Tapi hari ke hari, on-job praktek manajemen adalah bagaimana Anda mengembangkan keterampilan Anda. Banyak variabel yang merupakan manajemen yang baik dapat disimulasikan di kelas. Tapi mereka hanya dapat dipraktekkan secara efektif pada pekerjaan. Manajemen adalah keterampilan sosial.

Kerja Of A Manajer

Sulit untuk menjadi definitif. Manajer sendiri cenderung untuk mengulang slogan dan definisi. Mereka menjelaskan “tanggung jawab” dan “kewajiban”.

hari manajer ke hari kerja tergantung pada

  • apa yang mereka percaya pekerjaan mereka untuk menjadi
  • pengalaman dan pelatihan
  • karir, tujuan suatu nilai-nilai individu
  • bagaimana manajer merasakan harapan orang lain
  • budaya organisasi
  • jumlah daya ia percaya ia memiliki
  • otoritas manajer yang dirasakan
  • penilaian yang rekan-rekan akan membuat kinerja nya

Manajer dipengaruhi oleh semua ini serta hari mereka dengan kebutuhan pekerjaan. Seperti yang saya katakan, itu bisa sangat menuntut. Perhatikan bahwa ada sedikit menyebutkan mengelola kinerja: sisi sosial dari pekerjaan.
Perhatikan juga bahwa tidak ada lagi dari mereka 90 tahun chestnut tua berusia teori manajemen :, merencanakan, mengatur, memimpin, kontrol. Ada juga harus!

The Myth Of Control

Buku teks memberitahu kita bahwa manajer memiliki kontrol. Kenyataannya sering tampaknya cukup sebaliknya. Banyak manajer memiliki kontrol penuh atas apa yang mereka lakukan. Semua semacam situasi dan keadaan mempengaruhi kontrol aktual dalam cara yang tak terduga. Manajer belajar dengan cepat perubahan itu adalah normal. Dan itu sering disertai dengan konsekuensi yang sama sekali tidak direncanakan.

Kenali Realitas
Ini benar-benar tidak peduli seberapa teknis terampil manajer. Seberapa baik ia adalah untuk mengelola kinerja karyawan adalah masalah nyata. Itulah kenyataannya.

Tiga Hal Untuk Berkonsentrasi Pada

1. Mengembangkan keterampilan komunikasi Anda. Itu benar-benar tidak peduli seberapa brilian, cerdas dan visioner Anda atau berapa beredar produk atau layanan. Jika Anda tidak bisa meyakinkan klien, prospek dan staf dari nilai apa yang Anda lakukan, Anda akan gagal. Saya kebetulan percaya bahwa wajah yang efektif untuk komunikasi tatap adalah keterampilan inti manajemen. Ini tak tergantikan.

2. Pegang Rahasia Besar. Salah satu musisi Duke Ellington besar setelah mengeluh tentang kesalahan jelas dalam aransemen musik. Cerita berlanjut bahwa Ellington menjawab “Anda dibayar untuk bermain. Saya dibayar untuk berpikir.” Itulah “rahasia besar”. Anda dibayar untuk “mengelola”: karyawan dibayar untuk “beroperasi”. Anda tidak akan dapat untuk mengelola secara efektif sampai staf Anda dapat beroperasi secara efektif.

3. Menghasilkan karyawan yang sempurna. Itu pekerjaan pertama Anda. Anda akan menemukan banyak ide tentang bagaimana, di artikel lain dan di blog saya. Ingat ini: sampai karyawan Anda benar-benar kompeten untuk menangani semua pekerjaan operasi dalam bisnis Anda, Anda tidak akan dapat mengelola secara efektif.

Kesimpulan

Banyak variabel mempengaruhi kerja dari manajer pada hari ke hari. Efektif mengelola kinerja karyawan berkontribusi pada variabel. Tapi itu kunci manajemen yang efektif.

Menerima ketidakpastian peran Anda. Ini adalah sesuatu dari judi. Kuncinya adalah untuk membatasi efek dari pasang surut dan tentu saja, menghasilkan karyawan yang sempurna.

Leave a Reply

Your email address will not be published.